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在混乱的行情市场中，空气弹簧公司只有不断的转型调整最好的姿态，把最好的市场行情才能更加精准的定位消费者，在这之余，空气弹簧公司勿要忘记文化的整合以及管理方式的创新，这是一个公司正常、健康运转的前提。一个公司要获得持续的成功，有两条十分重要：一条是公司要有恒产，二是员工要有恒心。要让员工对公司有恒心，首先是他在物质利益上的基本满足和对公司长远发展的确定性。汉武帝时大臣徐乐上书说：“天下之患，在土崩，不在瓦解。”造成“土崩”的原因是，“民困而主不恤，下怨而上不知，俗已坏而政不修。”想想现实中许多公司领导不顾公司实际和员工真实需求，一厢情愿地在公司文化发展体系建设中设计、教育、培训，真让人为之汗颜!
公司文化建设的最好结果是形成整合型文化，整合型的公司文化充分尊重原有各种文化形态，通过对多元文化的挖掘、整理、比较、分析，找出它们的共同点，然后再根据公司环境的要求和公司发展的需要延伸完善，形成和公司使命、公司远景、公司战略相适应、相促进的独有的现代公司文化。此种公司文化首先不是一种强权文化或者少数人的文化，也不是对多元文化的简单混合，它是建立在各成员价值观基础上的一种共享文化，它包含的价值理念、经营哲学、行为准则能够为大多数员工所恪守，既保持了公司文化中具有鲜明特征的物质文化层、行为文化层、制度文化层、精神文化层中的大部分内容，也表现出适合价值观多元化公司运作特征的核心精神，是一种具有鲜明特点同时又不失广泛适应性的新型公司文化。它的核心和灵魂是共享价值观。
共享价值观是不同层次、不同背景员工价值观的交集，是在提炼各成员公司价值观的基础上，将各种不同风格的价值观整合为一种大多数员工认可的价值观。新形成的现代公司文化具有整合性、共享性、开放性、创新性、人本性的特点。